Главное
12.07
Крутые повороты судьбы Дмитрия Гвоздева
12.07
Компания «Регион-лес» возвращает Архангельску звание всероссийской лесопилки

В областном центре построен пеллетный цех на 80 тысяч тонн готовой продукции в годовом исчислении. Следующий этап развития до 2024 года – строительство деревообрабатывающего комбината с годовой переработкой до 350 тысяч кубометров деловой древесины и выпуском экспортных пиломатериалов. Дальше еще больше...

– Подписанный акт ввода объекта в эксплуатацию позволит нам продолжить реализацию наших производственных планов, – рассказал Дмитрий Гвоздев на встрече главе Архангельска Дмитрию Мореву. – На получение разрешения ушло полгода, и наконец-то при понимании и содействии команды городской администрации была поставлена точка. Теперь мы можем зарегистрировать свою продукцию в Минпромторге и получить сертификат на производимую экспортно-ориентированную продукцию.

Правда, для этого компании еще предстоит пройти экологическую экспертизу, которая была введена только в начале этого года. Она теперь обязательна не только для новых, строящихся промышленных объектов, но и обычного многоэтажного домостроительства. И здесь можно сказать, что компания «Регион-лес» первопроходец. В ходе встречи глава города и руководитель компании обсуждали совместные социальные инициативы власти и динамично растущего предприятия. 

Дмитрий Гвоздев высказался за поддержку общественных идей в округе и городе в целом. 

– Власть готова и дальше поддерживать наши шаги по наращиванию производства и созданию новых рабочих мест, – отметил он. – Со своей стороны мы тоже постараемся держать руку на пульсе изменений в создании комфортного городского пространства и помогать здравым инициативам власти и общественности.

Этот разговор с Дмитрием Гвоздевым состоялся сразу после встречи генерального директора предприятия «Регион-лес» с главой города.   

Детство в Соломбале, или выбор профессии 

Дмитрий Юрьевич – архангелогородец. Детство его прошло на Сульфате и в Соломбале.  Кстати, в Соломбале он живет и по сей день. У Гвоздевых большая дружная семья – у Дмитрия Юрьевича есть двое младших братьев-близнецов. С особым теплом он отзывается о своих родителях, которые привили ему самые важные жизненные ценности, и крайне уважительно говорит об отце, вернее, отчиме – Евгении Евгеньевиче.

– Для меня он непререкаемый авторитет, учитель, обладающий особой житейской мудростью, пример мужчины-семьянина и отца. Я многому у него научился и по сей день обращаюсь за советом, – говорит Дмитрий Гвоздев.

Сегодня Дмитрий Гвоздев сам отец троих детей. Старшему сыну Матвею уже 24 года. Он окончил вуз и работает в таможенной службе. Ане исполнилось 13-ть в июне, а младшей Ульяне только шесть. Несмотря на масштабную занятость, Дмитрий Юрьевич всегда находит время для общения с детьми, разделяет их увлечения и обсуждает планы на будущее. Отпуск всегда проводит с семьей. У них есть целый набор семейных традиций и общих интересов. Например, с супругой Ольгой они оба увлекаются горными лыжами. На вопрос, как удается находить на все время, Дмитрий Юрьевич отвечает, что давно научился планировать свою жизнь и разделять работу и семью. Правда, если на горизонте появляется интересная задача, готов пожертвовать и отдыхом, и досугом для достижения цели.

– Я не могу чем-то заниматься факультативно, и если берусь за реализацию какой-то задачи, то погружаюсь в нее до конца. Причем делаю это преимущественно сам, – делится мой собеседник.

Дмитрий Гвоздев окончил соломбальскую школу № 49 с медалью и рассказывает, что именно эти годы считает самыми яркими и счастливыми. Ему легко давалась учеба, в особенности точные науки, он всегда был в центре школьной жизни – возглавлял политсектор, одним из первых встал пионером, а затем и комсомольцем. А когда по окончании школы встал выбор, где получать высшее образование, какую выбрать профессию, то понял, что ни в коем случае не уедет из Архангельска. Несмотря на огромный конкурс, поступил в АГТУ на лесоинженерный факультет, выбрав отделение экономики. Хотя выпускнику-медалисту поступали и другие предложения. Например, из Севмашвтуза. Но, обладая склонностью к математике и химии, все же выбрал АГТУ и экономическое направление. 

Модно и интересно 

По окончании вуза молодой специалист начал работу в банковской сфере.

– Тогда это было не только модно, но и крайне интересно – банковская сфера в нашей стране находилась в стадии становления, – отмечает Дмитрий Юрьевич и добавляет, что за пять лет работы в банке смог построить отличную карьеру.

Он дослужился до начальника кредитного отдела и уже готовился перейти на новую ступень. Его кандидатуру согласовали на должность заместителя, но судьба распорядилась иначе.

– Меня пригласила на работу на Соломбальский ЛДК Антонина Андреевна Драчева, когда стала одним из акционеров предприятия и начала формировать команду. А так как банк сотрудничал с ЛДК, она уже тогда увидела во мне какие-то перспективы.

Решение, которое изменило жизнь

– Легким ли было решение полностью изменить жизнь? Сменить профиль работы, ведь карьера в банке была успешной? – интересуюсь у собеседника, ведь именно в принятии таких судьбоносных решений и проявляется, на мой взгляд, характер человека.

– Нет, этот шаг дался тяжело. Но все-таки, мне, как экономисту в отраслях лесного комплекса, больше хотелось работать в производственной сфере. К тому же мне предложили должность начальника валютно-финансового отдела. Понимая, что карьеру банкира я закончил навсегда, принял предложение и проработал на ЛДК восемь лет – вплоть до смены акционера. Вместе с Антониной Андреевной перешел на новое производство, которое она создавала, – завод каркасно-панельного домостроения.  Но все-таки в результате я вернулся в лесной бизнес, приняв предложение Павла Владимировича Верюжского (авт.: учредитель компании), пришел работать в «Регион-лес» и в 2015 году возглавил компанию, – продолжает Дмитрий Гвоздев.

Точка прорыва 

За это время компания, пройдя путь становления, подошла к точке экономического прорыва. В 2019 году «Регион-лес» заявил о планах по возрождению производства на территории бывшего лесозавода № 3 в округе Майская Горка. Для компании это уже второй подобный инвестиционный проект, первый опыт создания подобного предприятия был реализован в Шенкурском районе. Несмотря на «ковидный» 2020-й год и снижение мировых цен, компания не отошла от своих планов и реализовала первый их трех этап проекта. Так, на территории бывшего ЛДК имени Ленина заработал цех по производству древесных гранул, его годовая мощность – 80 тысяч тонн древесных топливных гранул.

Сегодня «Регион-лес» переходит к следующему этапу своего развития – строительству деревообрабатывающего завода на 150 тысяч кубометров экспортной доски в год. Параллельно идет подготовка производственной площадки и соответствующей инфраструктуры для будущего лесопильного цеха.

Стоит ли говорить, насколько важна реализация этого инвестпроекта для экономики Архангельской области. К слову, Дмитрий Гвоздев уверенно заявляет, что компания намерена стать одним из крупнейших налогоплательщиков в Архангельске, а это дополнительные средства, наполняющие бюджет области и города. Более того, руководство «Регион-лес», помимо создания рабочих мест, ведет социально ответственный бизнес, беря на себя обязательства по поддержке социальных объектов и инициатив округа Майская Горка.

Бизнес на службе городу 

Так, в прошлом году по просьбе администрации округа Майская Горка компания помогла отремонтировать постамент у памятника Ленину в одноименном парке, а в этом году оказала финансовую помощь Ломоносовскому ДК, за счет чего культурное учреждение отремонтировало крыльцо.

Теплые отношения у компании сложились с ветеранами 3-го лесозавода. Для них «Регион-лес» выделил отдельное помещение. В нем выполнили ремонт, установили необходимую мебель, компьютер и офисную технику. Возродили в компании и снабжение ветеранов отходами лесопиления.

– Все, у кого есть дачи, очень рады – заявок на получение тех же опилок мы получили от ветеранов немало, – рассказывает Дмитрий Гвоздев. – Помогаем по мере возможности мы также школе и детскому саду. А недавно приняли решение об оборудовании перехода через железнодорожный переезд на Карпогорской – эту проблему мне озвучили жители в ходе наших встреч. Думаю, в течение июля мы ее решим.

Степень достаточности           

– Дмитрий Юрьевич, откуда вообще эта потребность заниматься благотворительностью? Почему вы и ваши партнеры строите социально-ориентированный бизнес и готовы заработанные деньги направлять не на развитие компании, а на нужды муниципалитета?

– Мне кажется, что в целом, и в бизнесе в том числе, есть некая степень достаточности, удовлетворения достигнутым результатом, работой, деньгами, наконец. Да, вложить дивиденды в развитие производства – правильная тенденция, об этом и наш президент говорит. И мы так и делаем, но ежегодно часть прибыли закладываем на добрые дела. В конце концов, мы здесь работаем, здесь живут наши работники, их дети, наши ветераны…

Кстати, я был бы рад, если бы в Соломбальском округе тоже было производство, которое бы участвовало в его развитии.

Молодежь и рабочие профессии 

– Не ново то, что жители округа рады возрождению производства, речь идет о создании рабочих мест, но, с другой стороны, сегодня регион испытывает дефицит кадров практически в каждой отрасли. Будут ли специалисты, чтобы заполнить рабочие места, когда вы реализуете все этапы производства?

– Если честно, то не факт.

– То есть и в лесной отрасли есть проблема дефицита кадров?

– Есть, и, на мой взгляд, проблема дефицита квалифицированных кадров огромна. Мы это почувствовали еще, запуская в работу наше подразделение в Шенкурске. Ну и сегодня нередко бывает, что я в понедельник подписываю документы о приеме человека на работу, а в пятницу уже на увольнение.  Причины разные, в том числе и просто нежелание работать, тяга к алкоголю. А сегодня мы с признаками опьянения работника даже на порог не пускаем и оборудовали цеха тестерами.

Знаете, если бы мне предложили построить производство на 500 рабочих мест, я бы, наверное, не согласился. Деньги на реализацию проекта отыскать можно, а вот людей для его реализации будет найти трудно…

– Кто же тогда работает у вас? Как решаете кадровый вопрос?

– По-разному. Даже иногда с помощью воспитательных бесед. Кто-то, к слову, приходит по второму разу и действительно меняет свое отношение к работе. Ищем способы мотивировать сотрудников, в том числе и уровнем заработной платы.

Все-таки мы потеряли несколько поколений энтузиастов-тружеников, а новые не выросли. Поэтому теперь необходимо исправлять ситуацию, повышая престиж рабочих профессий. С другой стороны, мы сегодня наблюдаем, что набирает силу профессиональное образование, а у образовательных учреждений улучшается материальная база. Тот же технологический колледж Императора Петра I готовит неплохих специалистов.

– А как вы считаете, что все-таки нужно сделать с практической точки зрения, чтобы поменять отношение молодежи к рабочим профессиям?

– Я уверен, что все идет из семьи. Я и по себе это знаю, и сейчас с детьми об этом говорю, стараясь донести до них, что деньги надо уметь зарабатывать, надо учиться их зарабатывать. Не важно, в какой отрасли, профессии, направлении. Семья должна формировать в детях ценности. Увы, но мне кажется, что нынешняя молодежь живет вообще без них. Родители обязаны привить правильное отношение к труду, потому что, на мой взгляд, законодательно в нашей стране уже все сделано.

Обеспечить поддержку ЛПК…

– Дмитрий Юрьевич, что необходимо сделать, какие законы принять, чтобы помочь лесной отрасли развиваться и приносить пользу людям? 

– Не секрет, что ряд нормативных актов, регулирующих отношения в лесной отрасли, разработан без учета практического применения, поэтому реализовать их на практике трудно.

Например, есть меры поддержки бизнеса, но разработаны так, что малому и среднему бизнесу ими трудно воспользоваться.

– Если в целом говорить о законодательстве в области ЛПК, то что лично вы хотели бы изменить? И есть ли у вас или ваших специалистов возможность влиять на законодательный процесс?

– Есть, и мы ею успешно пользуемся. Тот же Лесной кодекс с 2007 года дорабатывается до сих пор, и мы тоже участвуем в этом процессе, направляя свои инициативы.

– И есть понимание, что вас слышат?

– Безусловно, к тому же в этом направлении мы работаем совместно с мощными лесопромышленными холдингами, «голос» которых звучит достаточно громко, чтобы быть услышанным.

Если говорить о том, какие решения необходимы, чтобы улучшить положение в отрасли ЛПК, то в первую очередь это инвентаризация лесного фонда. Сегодня мы пользуемся данными 90-х годов прошлого века, и даже государство как собственник лесфонда знает только примерно, каковы количественные и качественные показатели его состояния. Поэтому крайне необходимо провести лесоустроительные работы, а это целый комплекс государственных мероприятий, без проведения которых о рациональном использовании лесов говорить не приходится, ведь для этого следует понимать, сколько в стране леса и где, какого качества. Сегодня карты лесов не соответствуют действительности.

Согласен, что это очень дорогостоящий процесс, исчисляющийся, наверное, в миллиардах рублей, и под силу реализовать его только федеральному центру. Три года назад область выделила 50 миллионов рублей на инвентаризацию лесного фонда, но этих денег катастрофически мало – разве что на самолете подняться и с воздуха посмотреть на лес.  Между тем область у нас очень большая, а картография – это тоже целый комплекс работ с участием большого круга специалистов. Кроме того, тысячи специалистов должны определить породный состав лесфонда, его плотность и качество древесины. А сделать это с воздуха сложно, но возможно при использовании самых современных технологий, ну и, конечно, ножками…

Инвентаризация нам крайне нужна, и как можно скорее.

– Есть ли предпосылки к тому, что работа эта будет проведена?

– Государственная Дума приняла законопроект о совершенствовании проведения лесоустройства. По словам зампредседателя правительства Виктории Абрамченко, он позволит навести порядок в планировании использования лесов и обеспечить государство и лесопользователей актуальной и достоверной информацией о лесных ресурсах. А кроме того, согласно этому документу, запрещено выставлять на аукцион и передавать в аренду для заготовки древесины лесные участки, лесоустроительные данные о которых утратили актуальность. Законопроектом также вводится единый федеральный план лесоустроительных работ с учетом зон интенсивного использования лесов. Остается только непосредственно профинансировать и выполнить эти работы.

– А как вы в целом оцениваете состояние ЛПК региона сегодня?

– Во-первых, в отрасли ощущается присутствие крупных вертикально-интегрированных холдингов, которые определяют политику лесопромышленного комплекса региона. При этом я считаю, что региональный ЛПК сегодня характеризуется высоким темпом развития и очень высоким уровнем технической оснащенности лесоперерабатывающих производств. Это подтверждают специалисты из других регионов, да и сами мы посещали много предприятий в Карелии, Коми, знаем состояние дел в Сибири: там пока «дорабатывают» старое оборудование. В Архангельской области лесопереработка очень современная. Также на высоком уровне в регионе и лесозаготовительное оснащение как у крупных холдингов, так и у нас.

А вот что касается малого и среднего бизнеса в лесной сфере, то у его представителей положение незавидное. Сегодня они, не имея собственной расчетной лесосеки, вынуждены «субарендовать» участки у крупных холдингов и за счет этого пока существуют. Я где-то согласен, что, наверное, для власти проще выстраивать отношение, например, с четырьмя крупными производителями, чем с десятками небольших хозяйств. Но ведь где-то освоить фонд может только малый и средний бизнес, так дайте ему развиться, создайте условия…

Сохранить лес

– Дмитрий Юрьевич, сегодня лесовосстановление стало неотъемлемой частью лесопользования. Как с этой задачей справляется «Регион-лес»? 

– Сегодня возросла ответственность за лесовосстановление и изменился подход к нему в целом. Более того, я бы сказал, что бизнес стал более ответственным и действительно понимает, что восстановление лесов – это, помимо заготовки, переработки и продажи, неотъемлемая часть лесного производства. Что касается нашей компании, то три года назад мы также построили питомник на миллион сеянцев.

– А какова сегодня ситуация с нелегальными рубками и нелегальным лесопользованием?

– Это бич в большей степени для лесопользователей Сибири. В Поморье нелегальные рубки, конечно, тоже есть, но в гораздо меньших масштабах.

– Есть и способ их вообще искоренить? И чья это задача?

– В первую очередь правоохранителей и профильного министерства. Собственно, сегодня очень много сделано для защиты лесов от черных лесорубов. Та же система Лес-ЕГАИС, позволяющая проводить онлайн-мониторинг лесного фонда. Хотя и здесь есть проблема – на делянках нет интернета

– Губернатор Александр Цыбульский на форуме «Чистая страна» заявил о необходимости более «агрессивной» государственной политики по сохранению лесов. Вы согласны с такой позицией?

– Абсолютно согласен. За рубежом, например, большинство лесов частные, и люди относятся к ним как частной собственности. А в России лес считается общим богатством. В понимании большинства общее – это значит ничье.  Потому и можно не беречь – так же как реки, озера и прочие природные ресурсы…

На мой взгляд, губернатор говорил об агрессивности не как об ужесточении мер, а скорее о более агрессивной профилактической работе. С другой стороны, если речь заходит о каких-то запретах, то сначала необходимо предусмотреть альтернативу. Это как с мусором. Запрещая мусорить, надо хотя бы урны поставить. Так и здесь. Если мы запрещаем людям отдыхать, разводить костры в лесу, национальном парке или заповедной зоне, то должны предусмотреть специально оборудованные места, где это делать можно. Потому что если такого места нет, то человек сам его выберет. Ну и максимум внимания профилактике. Это сработает, если она действительно будет агрессивной. Яркий пример – профилактическая работа в условиях пандемии, когда нам на каждом шагу ежедневно напоминают: мойте руки, носите маски. Так и здесь – если постоянно говорить о том, что нельзя разжигать костров, что нельзя мусорить в лесу, что природу надо беречь, уверен, это сработает со временем.

Сохранение лесов – это своего рода уважение к тому имуществу, которое тебе дано в пользование. И вот в этом плане действительно надо менять политику и одновременно создавать условия.

 Главный запрос 

– Дмитрий Юрьевич, вы активно сотрудничаете с общественными советами округов Майская Горка и Варавино-Фактория. Какой главный запрос жителей? 

– Запрос на благоустройство – они хотят жить в комфортном современном городе. Чтобы дворы были уютными, чтобы детям было где гулять. Я вот вспоминаю свое детство, свой двор – мне было в нем комфортно, и мои родители никогда не волновались, отпуская меня в нем играть. У нас были и качели, и деревянная, может, и примитивная, но нам этого хватало, хоккейная коробка.

Я буквально недавно задумался, что мы в детстве все лето не слезали с велосипеда, а мой ребенок почему не катается? Потому что негде! Чтобы она смогла покататься на велосипеде, мне надо отвезти ее на набережную! Современные дворы для этого просто не приспособлены.

Уверен, что и сегодня люди хотят того же для себя и своих детей. При этом они активны, предлагают собственные идеи, что мне очень импонирует. Мы работаем с инициативными людьми, которые представляют общественные советы округов, где как раз активисты вместе с муниципальной властью ищут решения тех или иных проблем на своих территориях.

– Ваше предприятие активно занимается реализацией социальных проектов, вот недавно помогли Ломоносовскому ДК отремонтировать входную группу и крыльцо. 

– В том числе. По-прежнему одной из главных задач я вижу реализацию инвестпроекта «Регион-лес». В первую очередь с точки зрения создания новых рабочих мест. Чтобы возродилось производство, трудовые династии. Конечно, рабочих мест будет не так уж и много, но они будут, поселок оживет.

Я бы также хотел, чтобы на пользу территорий работали механизмы государственно-частного партнерства. Мы начинали эту работу на областном уровне, у нас было соглашение о взаимодействии, согласно которому бизнес в счет налоговых отчислений реализовывал бы какие-то адресные программы. Но механизма, который бы позволил эти намерения воплотить в жизнь, к сожалению, сегодня нет. Законодательно такие действия не прописаны, поэтому единственное, что мы имеем в этом плане, – вето от прокуратуры. Проще говоря, наша компания могла бы часть средств направить не в бюджет, а напрямую на благоустройство округа, но механизма такого нет. Хотя если бы был, то, возможно, и другие компании последовали бы такому примеру.

Ирина Колесникова
Фото: Павел Кононов
#
Ирина Колесникова
Фото: Павел Кононов
по теме