Архангельский финэксперт рассказал, как 2026-й отразится на кошельке

С 2026 года в России ожидаются изменения в системе налогообложения. Базовая ставка НДС поднимается с 20% до 22%, пороги для «упрощенки» и патента режутся вниз с 60 до 10 миллионов рублей выручки в год. Один назовет это повышением фискальной дисциплины, другой — удорожанием жизни. Но истина, как обычно, посередине.

Налоги — это про общий счет, который мы платим за дороги, безопасность и стабильность. Вопрос — как сделать так, чтобы этот счет не оказался слишком большим и не привел к росту инфляции или вообще стагфляции.

Что именно меняется и для кого

• НДС: было 20%, станет 22%. Номинально — плюс два процентных пункта, но важно объяснить относительную математику: с 20 до 22 — это рост самой ставки на 10% (две единицы от двадцати). Это не означает «цены +10%», но означает, что у бизнеса появляется стимул переложить часть налога в финальную цену там, где это возможно. Да, на нас с вами.
• Пороги: планку выручки, после которой даже «упрощенцы» обязаны становиться плательщиками НДС, снижают с 60 до 10 миллионов рублей. Аналогично и для патента: право на ПСН с 2026 года потеряют те, чей доход за 2025‑й превысит 10 миллионов. Для многих это означает не «конец льгот», а переход в мир НДС с его учетом, счет‑фактурами и входным налогом. А это новая головная боль для бухгалтера.
• Важно: ставка НДС 22% не «накрывает» всех предпринимателей на УСН автоматически. На «упрощенке» сохраняются свои ставки единого налога 5–7% (в зависимости от объекта и оборота). НДС придет к тем «упрощенцам», кто превысит новый лимит или общий «верхний коридор» по режиму.

Зачем это государству и почему именно сейчас?

Минфин связал реформу с задачей сбалансировать бюджет без инфляционного финансирования: проще говоря, закрыть будущие расходы «честными» доходами, а не печатным станком. Для нас это не абстракция: чем меньше дефицит, тем меньше рост цен и тем ниже необходимость держать ключевую ставку на высоких значениях.

Банк России прямо сказал: финансирование расходов за счет налогов при возвращении к нулевому первичному структурному дефициту в 2026‑м в целом нейтрально для «устойчивой» части инфляции. В переводе с экономического: всплеск на старте возможен, но постоянного ускорения инфляции эта мера сама по себе давать не будет.

Сколько это добавит к инфляции?

ЦБ впервые озвучил ориентир: вклад повышения НДС — порядка 0,6–0,7%, и перенос в цены вероятен в конце 2025-го — начале 2026 года. Но масштаб переноса зависит от спроса: где спрос слабый и конкуренция выше — бизнесу сложнее вложить весь НДС в ценник, приходится делиться маржой. Где конкуренция низкая и цепочки короткие — рост будет заметнее. Регулятор предупредил: вторичные эффекты и ожидания будет отслеживать и учтет в прогнозе.

Почему оценки расходятся?

Сторонники напомнят опыт 2019‑го: тогда повышение с 18% до 20% не вызвало инфляционного шока, эффект растянулся и частично растворился. Скептики ответят: фон другой — ставки были ниже, склады полнее, санкционного давления меньше. Сегодня запаса на складах нет, оборотные средства дорогие, а значит, перенос в цены может быть заметнее — особенно в рознице и услугах с короткой полкой и малой маржой. Истина, увы, неоднородна: одни сегменты отыграют повышение мягко, другие — быстрее заложат в цены.

Про бизнес по-честному

• Микро- и малая розница вблизи новых лимитов теперь будет выбирать: расти в НДС с перестройкой учета и договоров или сознательно сдерживать оборот, чтобы остаться в спецрежиме. Это живые решения, а не учебник.
• Средние компании, раньше «помещавшиеся» в коридор 10–60 миллионов рублей, чаще станут плательщиками НДС. Плюсы: входной НДС снизит перекосы в цепочках и уменьшит стимул к «серым» закупкам. Минусы: административная нагрузка на учет и кассу.
• Крупный B2B‑сектор на НДС живет годами, для него это рост оборотной нагрузки и переговоров в цепочке. Где «входной» НДС есть — часть компенсируют, где нет — будут торговаться до последнего процента.

А что увидит обычный горожанин?

Скорее всего, не «+10% на все», а избирательный рост ценников в первых кварталах 2026 года. Там, где конкуренция выше (супермаркеты, маркетплейсы), повышение будет растягиваться и нивелироваться акциями и скидками. Там, где локальный монополизм или узкая ниша, — эффект заметнее. Параллельно Банк России будет «якорить» ожидания ставкой и вербальными интервенциями, чтобы
кратковременная волна не стала приливом.

Две важные ремарки, которые стоит повторить

• «+2% к НДС» — это не равно «+2% к вашей корзине автоматически». Налог — лишь один из факторов формирования цены, и далеко не всегда он целиком ложится на потребителя.
• Относительный рост ставки 10% означает рост самого налога, а не всех цен. Это тонкость, которую маркетологи любят переворачивать с ног на голову. Наша задача — держать голову холодной.

Сколько это принесет в бюджет и почему это важно для всех?

Оценки разнятся, но порядок величины понятен: счет идет на сотни миллиардов и выше, учитывая сам подъем ставки и расширение базы через снижение порогов и борьбу с дроблением. Эти «длинные» деньги идут на обязательные статьи — оборону, безопасность, инфраструктуру, социальные обязательства. Альтернатива — занимать и держать ставки выше дольше. Для нас, простых людей, это проза жизни: от траектории бюджетной политики зависят и темпы снижения ключевой ставки, и стоимость кредитов завтра.

Что делать предпринимателю уже сейчас?

• Пересчитать выручку 2025 года, чтобы понять режим на 2026‑й; смоделировать сценарии «входа в НДС»: учет, договоры, скидки, авансы, кассовые разрывы. Лучше делать это в октябре, чем в январе.
• Пересмотреть ценовую политику: где переносим, где делимся маржой, где экономим на логистике и процессах, а где работаем ассортиментом. Рынок не прощает «равномерных» наценок.
• Провести разговор с контрагентами: входной НДС — предмет торга, а не приговор. Иногда «белая» схема выгоднее всех «серых» вместе взятых.

Что делать обычному горожанину?

• Крупные покупки лучше планировать с оглядкой на первые месяцы 2026 года: где риск «раннего» переноса выше — автомобиль, бытовая техника, часть услуг — там стоит решить заранее, что важнее: цена сейчас или готовность подождать конкуренции.
• Бытовой бюджет — укрепить подушку до 4–6 месяцев расходов: краткосрочные волны легче переносит тот, у кого есть запас. Это банально, зато работает всегда.
• Кредиты — считать полную стоимость и стресс‑тестировать платеж. «Ставку снизят» — не стратегия, а мечта. Рефинансирование — опция, но только когда цифры сходятся.

Компромисс, к которому мы идем

• Плюсы реформы: честное закрытие дефицита, борьба с искусственным дроблением, выравнивание условий конкуренции, меньше соблазна гасить расходы печатным станком, а значит, больше шансов мягче снижать ставку.
• Риски: краткосрочный всплеск цен, рост административной нагрузки на МСП, сложные решения у тех, кто впритык к лимитам, и разные скорости адаптации по отраслям.